在戰(zhàn)略實戰(zhàn)中挖掘2.0、3.0團隊,激發(fā)內(nèi)驅(qū)動力,培育維科事業(yè)合伙人,同創(chuàng)偉業(yè)、共享未來。采用有限合伙制模式,以寧波維科同創(chuàng)企業(yè)管理合伙企業(yè)(簡稱維科同創(chuàng))作為激勵平臺。
考薪委負責業(yè)績考核,與考核年薪、增量獎勵掛鉤;提審委負責季評年評,與崗位掛鉤,與季度年度獎金、特別獎扣掛鉤。業(yè)績考核強調(diào)剛性倡導增量,原則上存量指標只扣不獎、增量指標只獎不扣。
干部提名原則遵循戰(zhàn)略與文化認同、結(jié)果導向和市場導向。由各產(chǎn)業(yè)董事長負責業(yè)績干部提名建議,財務線提出直管干部提名建議,人資線負責委派干部和審計、法務提名建議;提審委及總干部部負責對接建議,履行業(yè)績、價值觀等審查職責,向董事會提名。提名分預提名和正式提名,確保有足夠的時間考察、準備、調(diào)整,從而提升干部團隊勝仗能力。
競聘上崗制度化、常態(tài)化,使之成為提升和選拔人才的重要機制,不斷提升競聘上崗干部比例。積極推動青年干部的快速成長,給予更多晉升機會。踐行訓戰(zhàn)結(jié)合的特訓培養(yǎng)機制,以人成事,借事修人,在攻山頭中培養(yǎng)戰(zhàn)略預備隊,既是對現(xiàn)職干部的工作支持,也是在崗位空缺后的有力補充,從而在實戰(zhàn)中挖掘出維科一代又一代的蒙哥馬利將軍。