2月18日午後、維科グループ2022-2023表彰招聘決起大會(huì)が工業(yè)インターネット研究院會(huì)議センターで盛大に開(kāi)催された。大會(huì)は維科文化の価値観と3つの方向を?qū)Г趣?、先進(jìn)の表彰、戦略プロジェクト、チームメカニズム、奮闘決起の4つの章に分けられた。グループ取締役會(huì)監(jiān)事會(huì)のリーダー及び専門委員會(huì)のリーダー、任命された役員、年度先進(jìn)、職能部門の中層幹部、企業(yè)グループのメンバー、特訓(xùn)クラスのが學(xué)生代表、青年中堅(jiān)代表など200人以上が現(xiàn)場(chǎng)に來(lái)て參加し、各企業(yè)の幹部社員150人以上がオンラインで參加した。大會(huì)が始まる前に、現(xiàn)場(chǎng)の參加メンバーはグループ投資企業(yè)である工業(yè)インターネット研究院とその傘下企業(yè)である藍(lán)卓、國(guó)利網(wǎng)安の3つのショールームを見(jiàn)學(xué)し、工業(yè)インターネットの大きなプラットフォームへの広い視野を広げた。
先進(jìn)を表彰する2022年、グループ取締役會(huì)はより協(xié)同に焦點(diǎn)を當(dāng)てた1+3発展戦略を確立し、堅(jiān)塁を攻略し困難を克服する軍団プロジェクトを大量にスタートさせ、より一穴で利益を出し、一穴で力を出すという共創(chuàng)パートナーシップメカニズムを定著させ、1+3産業(yè)が董事長(zhǎng)責(zé)任システムの下で、大膽に責(zé)任を負(fù)い、プロジェクトを突破し、増量発展し、協(xié)同に焦點(diǎn)を當(dāng)て、コンプライアンス管理の優(yōu)れたチーム、先進(jìn)的な個(gè)人、そして維科の新鋭が大量に出現(xiàn)した。
戦略プロジェクト
グループは新材料、新エネルギー、新物連の3大産業(yè)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、投資本部のエネルギー供給協(xié)同プラットフォームを強(qiáng)化し、経営成績(jī)を持続的に向上させ、産業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力と本部の投資エネルギー供給能力を育成し、発展に焦點(diǎn)を當(dāng)て、資源を協(xié)同し、優(yōu)勢(shì)を相互に補(bǔ)完し、1+3グローバル戦略的な生態(tài)チェーンの構(gòu)築に全力を盡くす。會(huì)議では、グループの呂総裁、維科紡績(jī)の金総経理、維科技術(shù)の陳総経理はそれぞれ「1+3戦略及び投資本部の戦略計(jì)畫」、「維科紡績(jī)の戦略計(jì)畫」、「維科技術(shù)の戦略計(jì)畫」を発表し、所屬する15の重點(diǎn)戦略プロジェクトの誓い紙の締結(jié)を行った。
維科文化の価値観と戦略、業(yè)績(jī)、問(wèn)題を?qū)Г趣筏?、幹部の?dǎo)入、育成、使用と調(diào)整に力を入れ、血縁、業(yè)績(jī)の2つのチームを作り、2.0、3.0戦略予備チームを厚くすることは、グループ戦略の著地、プロジェクトの突破、増量発展、問(wèn)題解決を確保する鍵である！
會(huì)議では、グループ給與チェック委員會(huì)の陳國(guó)栄主任が「1+3システム下の幹部任命と評(píng)価要求」について発言し、幹部任命の責(zé)任と権利の分業(yè)を明確し、基準(zhǔn)（3つの方向性、2つの要求、1つの特別條項(xiàng)）と幹部評(píng)価要求を統(tǒng)一し、グループ幹部任命と評(píng)価管理のために分業(yè)を明確にし、責(zé)任を著実にした。
運(yùn)営総監(jiān)督の董梁は維科共創(chuàng)パートナーシップ機(jī)構(gòu)のアップグレード版を発表し、共創(chuàng)共有の文化価値観を強(qiáng)化し、グループ戦略と維科文化価値観を認(rèn)め、際立った業(yè)績(jī)を取り、しかもグループ戦略の焦點(diǎn)協(xié)同の要求に相応しい中堅(jiān)幹部に十分に激勵(lì)し、組織業(yè)績(jī)と個(gè)人業(yè)績(jī)のウィンウィンを促進(jìn)し、より強(qiáng)く、より凝集力のある勝利チームを作り、維科奮闘者の長(zhǎng)期的な激勵(lì)を?qū)g現(xiàn)する。
大會(huì)は幹部の任命と管理権責(zé)任に基づいてそれぞれ取締役會(huì)、投資本部、高新物連総経理、維科紡績(jī)経営グループ、維科技術(shù)董事監(jiān)事などの各級(jí)幹部の任命を行った。新年度に任命された各級(jí)幹部が1+3戦略管理と評(píng)価システムを高度的に認(rèn)め、深く理解し、最大のストイックとセルフドライブで、協(xié)同に焦點(diǎn)を當(dāng)て、難関を攻略し、グループと各産業(yè)戦略の著地のために勇敢に奮闘し、たゆまず努力することを望んでいる。グループの董事會(huì)秘書、人事総監(jiān)督、総幹部部門総経理の賁愛(ài)建は維科學(xué)院特訓(xùn)クラス4期の育成計(jì)畫と発表要求に対して配置を行い、學(xué)院は予備採(cǎi)用通知書を公布し、予備採(cǎi)用された學(xué)生は戦隊(duì)の決起を行った。
董総経理は重點(diǎn)プロジェクトの激勵(lì)メカニズムを紹介し、1+3責(zé)任董事長(zhǎng)はそれぞれ所屬する重點(diǎn)プロジェクトに旗を授與し、15の重點(diǎn)プロジェクトは宣誓した。
會(huì)議の最後に、何承命董事長(zhǎng)は心を奮い立たせる重要な発言をした。何董事長(zhǎng)は取締役會(huì)グループ黨委員會(huì)の代表として、表彰された先進(jìn)的な集団と個(gè)人に対して、年內(nèi)に各企業(yè)がすでに表彰した各種先進(jìn)的な代表に熱烈な祝賀を表し、維科事業(yè)のために苦労している幹部社員全員に心から感謝の意を表した。
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